昆明上东城项目整合策略提案(住宅部分_商业部分)第一部.pptxVIP

项目整合策略提案（住宅部分＆商业部分）引（１）当下,与以往任何时代都大不同,好象随时都会发生剧烈政经及社会变局.而实际的情况,甚至比表面看到的还要复杂,暗流汹涌.纠结到一起形成无数挑战.我们喜欢这样的说法:这些挑战,其实只是许多大好机会伪装成无解难题.简单的一句话,却充分表达了我们面对未来应有态度!引（２）在现在市场不好的情况下，才是真正体现广告公司和代理公司价值的好机会，中国房地产营销才会真正从单纯升值营销转变到价值营销。 ＞＞进入上东城一般来说，商业的成功对于住宅的升值肯定会是带动，可提升住宅品质！而住宅的成功对于商铺也会起到促进作用，可增强客群信心！除了大气候之外，就本身而言；上东城的销售放缓很大一部分就是因为单一的困局而造成整体的僵持！摩亚认为上东城住宅与商业项目整体上应相辅相承；推广中应穿插配合；并充分利用每一个事件节点！同时，针对住宅与商业部分，具体问题具体分析！》》》摩亚的解决方案！＞＞住宅部分前言：昆明人对上东城的熟知，不亚于顺城。第一个城中村示范项目、历近10年的酝酿、价格的起伏和争议……曾经牵动了许多人关注的目光。对项目的已知信息，本司在此将不再赘述，此次提案将重点针对住宅物业目前所遭遇的瓶颈进行解析。瓶颈在哪？大环境的不利是造成项目销售滞后的必然因素，但是也不能拍除自身的瓶颈，如：交房时间不确定，影响客户信心；销售价格一度走高，稍显混乱；项目形象疲倦，缺乏周期