公司绩效管理系统概述.pptxVIP

成为卓越领导 提高团队绩效  2 课程目的 通过六小时的学习、案例分析及实践，学员能够： 学习、认识卓越领导力和职能胜任力的模式案例，认识它们在工作和生活中的作用 初步认识自己在工作中的领导力层次中的现状和提升机会，加强学员成为卓越的专业者和领导人的意愿， 建立、加强学员对自己的选择的责任感和对企业责任的承诺度，激发他们在压力和挑战中关注并积极扩大自己的影响圈，敢于作出积极的选择和决策,　提高执行力和工作的快乐感. Project follow-up 3 没有对错大家一起来思考: 在工作中, 您/您的员工最需要的是什么? 或者说, 什么是最重要的? Project follow-up 分享观点和感受------ 信任 鼓励 包容 快乐 沟通 决断力 亲和力 微笑 远近 欣赏 支持 友谊 … Project follow-up 5 我拿什么拯救你，我的上帝？ 如果说员工是公司的重要资产，我们在怎样开发使用这些资产？ 如果员工又是重要的内部客户的话，我们怎样对待这些客户？让他们敬业？ 如果公司的绩效是靠员工共同创造的话，我们怎样可以改善绩效和工作过程中的心情？ Project follow-up 6 据美国Kepner Tregoe 公司调查，众多公司员工流失的第一原因是 缺乏信任 Project follow-up 7 成为卓越领导人 “在今天，个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的选项，它是进入游戏场的入场券。 想要在这个全新的世界上生存下来、繁荣昌盛、有所创新、业绩出色并进入领先梯队，我们必须基于效能、超越效能。” 就要追求和创造卓越 －－这是新时代的要求和心声！ 国际知名领导学权威 史蒂芬. 柯维 Project follow-up 8 绩效体系 组织的高绩效系统因素 组织责任体系的建立健全 领导团队的重视，参与，领导力，胜任力，价值系统、天赋潜能，观念、态度 企业文化、组织氛围 绩效计划体系，绩效管理程序与方法、制度的设计与完善 Project follow-up 9 人是决定的 因素 组织的高绩效靠什么？ 组织的高绩效依靠具有卓越领导力的领导人 依靠基于共同的价值观、良知和良好心态的团队 依靠具有高度责任感，敬业度，卓越的执行力的员工 依靠具有卓越素质（专业能力）的个人 他们的天赋才能得到充分发挥，他们找到、也焕发着自己的心声 胜任力 Project follow-up 10 内 容 什么是卓越的领导 领导力及核心价值观 专业能力和专业精神 绩效管理系统 绩效总结、评估 辅导员工 成为卓越领导人 Project follow-up 11 讨论题 卓越领导有什么特质？ Project follow-up 12 卓越领导人的角色定位 角色： 人际角色： 部门代表、组织领导人、联络人 资讯角色: 收集、传递、发言人 决策角色： 企业家角色、突发事件处理者资源分　　 配者、谈判者 领路人角色： 指引革新技术、组织变革，引领新思 维、新生活 教练角色： 启发思考、鼓励参与 … Project follow-up 13 案例分享：卓越领导人的角色定位与特质 角色 人际角色 资讯角色 决策角色 领路人角色 教练角色 … 卓越特质 有梦想 坚定的信念 有明确的目标 有责任感 钢铁般的意志 热切的渴望 有效的行动（执行力） … Project follow-up 14 不断变化，不断适应；管理哲学新概念 改变对管理的观念和态度 一成不便的公司结构 强调控制/汇报 等级制和权威性 封闭式的／从上至下的沟通 以角色为中心 注重程序及体制 一致性 以工作期限的长短论赏 个人责任／分工 不愿承担风险／经历变动 侧重内部事物 高层决策/中层协调／下层执行 动态的和具有强适应性的组织 强调完成的目标／成就、 权 力下放 经理是凝聚力的核心 上上下下，自由交流 以目标／战略为中心 工作进程的效率／管理 个性发展 以工作成果论赏 团队工作 勇于接受挑战／不断适应新的环境 侧重市场 战略方向和规划制定相一致 旧模式 新模式 Project follow-up 15 有 效 领 导 者 的 特点 天生具有领导者的气质 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 1. 一流的领导者 * 必须至少具备上述4项中的三项 Project follow-up 16 有 效 领 导