怎样有效进行企业物流整合.pptxVIP

;第六讲 如何有效进行企业物流整合; 第一节 企业物流整合的框架 ; 1. 货物流 ; b.制造支持 制造支持涉及制造企业控制之下的运输需求。从全面计划的观点看，制造支持与外向活动（产品配送）和内向活动（采购）分离，使得企业更具有专业化，效率更容易得到提高。 c.产品配送 产品配送是指将产成品运送到客户手中的过程。 产品配送活动主要是指提供客户服务相关的一些活动，主要包括接收订单、订单处理、安排存货、仓储和搬运以及配送渠道内的货物外运。 产品配送的主要目标是在总成本最低的基础上战略性地提供预期的客户服务水平，从而最终实现客户收益。; 2.信息流　 ?? a.分类 物流中的信息流主要是用来辨别需求的，分为两大部分 :计划/协调流和作业流。 b.计划内容 在供应链成员之间构成的整个信息系统结构中，计划/协调起到了支柱性的作用。根据信息进行协调产生的计划可以明确以下内容：战略目标、能力限制、物流需求、存货安排、制造需求、采购需求和预测。; c.主要动力 整个供应链的主要动力来自于由各成员的营销目标和财务目标相结合产生的战略目标。产生于制造需求的主生产计划（MPS-Master Planning Schedule）和物料需求计划（MRP-Material Requirement Planning）