战略分析与选择讲义.pptxVIP

;职能战略 (第7章);企业国际化战略（第8章）;第八讲 战略分析与选择 ; 战略选择影响因素 战略选择框架与技术模型、方法;一、战略选择影响因素;二、战略选择框架及技术模型P257;匹配阶段;1． SWOT矩阵;优势—S 1．流动比率增长到2.52 2．盈利率上长到6.94 3．员工士气高昂 4．拥有新的计算机信息 5．市场份额提高到24%;2．战略地位与行为评价（SPACE）矩阵 Strategic position and action evaluation matrix;步 骤 ⑴选择构成财务优势（FS）竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变??。 ⑵对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值，而对构成ES和CA轴的各变量给予从－1（最差）到－6（最好）的评分值。 ⑶将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量个数，得出FS、CA、IS、ES各自的平均分数。维度评分 ⑷将FS、CA、IS、ES各自的分值标在各自数轴上。标出维度分值 ⑸将X轴上的两个分数相加，将结果标在X 轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y 轴上，标出（X，Y）坐标。战略地位坐标 ⑹自SPACE矩阵原点至（X，Y）画一条向量，这一向量表明企业可采取的战略类型：进取、竞争、防御、保守;SPACE矩阵;;;战略态势举例;