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精益班组查核方案设计 精益班组查核方案设计 PAGE / NUMPAGES 精益班组查核方案设计 标准文案 机厂精益班组绩效查核方案 为全面提高班组管理水平，确实抓好班组安全生产，宽泛展开班组比赛，完 善班组管理，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工 作查核数据化、工作管理系统化，机厂精益管理小组依据实质特拟订精益班组考 核标准，详细查核标准以下： 一、安全管理 （一）、推行安全一票反对制，任何班组个人出现小伤及以上安全问题，本月班组 绩效查核为 0 分，撤消当月该班组创新创效奖金分派。 （二）、安全设备及其余查核参照一下标准进行： 1、各样设备安全保护安设齐备、完满有效。设备保护不全，无效的，一处扣 10 分。 2、各样机械转动部位护栏、护罩安设齐备，坚固靠谱切合规定，起落口、大小孔 洞、楼梯、平台、走桥一定设栏杆防备。机械转到部位无护栏、护罩的一处扣 5 分；起落口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥未设栏杆防备的，一处扣 10 分。 3、生产场所的坑、池一定设置固定盖板或围栏，在危险处一定设警告牌。未设置 固定盖板或围栏，未在危险处设警告牌。发现一处扣 5 分。 4、起吊器具安全靠谱。起吊器具不合格，一处扣 5 分。 5、起重机、绞车钢丝绳无断丝磨损超限，检查记录每日一次。钢丝绳出现断丝磨 损超限的，一处扣 10 分；记录不全的，一处扣 5 分。 6、各车间、