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科技研发项目立项报告管理制度 科技研发项目立项报告管理制度 PAGE / NUMPAGES 科技研发项目立项报告管理制度 科技研发项目立项报告管理制度 第一章 总则 第一条 公司的核心竞争力在于自主创新能力，增强科学技术研发管理是自主创新的基础，增强研发项目立项管理是保证。为加快公司的科学研究和新技术的开发及推行应用，促使公司经济效益的提升，联合公司实质状况，特拟订本制度。旨在增强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提升项目管理效率。 第二条 研发项目立项管理的基根源则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公然、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，成立项目管理公然制度、报告制度、回避制度、监察检查和审计评论制度。 公然制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由技术研发项目管理委员 会 ( 由总经理、总经理助理、生产部经理、技术骨干构成 ) 对项目立项、项目实行、 阶段性成就和查收判定结果等经过必定程序公然公布。 报告制度。项目肩负单位 ( 组 ) 、项目责任人应按期报告项目执行状况，并依据要求如期照实填报有关报表。 监察检查与审计评论制度。项目肩负单位 ( 组) 和项目责任人在项目实行过程中，应严格执行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充足的自主权。同时，项目肩负单位 ( 组) 和项目责任人有义务主动接受有关领导的监察检查、绩效审计等追踪