科技类公司管理系统研发部绩效考核规章制度.docxVIP

科技类企业管理系统研发部绩效查核规章制度 科技类企业管理系统研发部绩效查核规章制度 PAGE / NUMPAGES 科技类企业管理系统研发部绩效查核规章制度 适用文案 科技有限企业研发部门绩效查核制度 第一条 目的 为更好地完美企业项目管理和研发部门（详细为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理体制，保证研发项目的如期、高效、高质达成，促使企业和研发部门职工自己的发展，特制定本制度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效查核采纳项目查核和部门查核相联合的方法，以项目查核为主，部门查核为辅。（一）、项目查核是指以项目为单位，在项目过程中，有关部门对项目所波及的研发部门的阶段工作 成就进行评估；在项目结束后，对参加项目的研发部门人员进行绩效查核。 （二）、部门查核是指以部门为单位，部门负责人对其部下职工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目查核采纳主要采纳定量的原则，部门查核主要采纳定性的原则。 第三条 合用范围 本制度合用于企业研发部门所有职工。 第四条 绩效查核流程图 （附件 1） 一、项目查核，项目查核分为二级查核体系，即项目查核和项目成员查核。 （一）、项目查核： 项目正式立项后， 由产品战略管理中心制定 《 项目目标任务单》 （附件 2）， 确立研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中