标准项目管理培训教程第07章项目的资源管理.pptxVIP

第七章 项目的资源管理资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。 一. 资源计划概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 1.资源的分类在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本” （2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : ① 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 ② 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 ③ 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使用量也是有限制的。 资金的使用就是一个典型的双重限制资源 （3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： ① 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 ② 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。 2.资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历