中层经理领导艺术与方法概论.pptxVIP

潘 明 华;一、领导与领导力;真知灼见;领导（Lead ）：有效地经由别人完成工作；被领导者：谋得个体得意、满意、乐意。 ---- 引导：引导自己往哪里；引导别人去哪里。 ---- 领导：领导好自己；领导好别人。 ---- 体验：过......生活；使别人过......生活。 ---- 通达：通向（达到）......地方；导致......结果。;领导力，用最简单的话说就是“从A到B”。 ---- 领导力是关于前瞻与规划（宏观决策）、沟通与协调（领导过程）、真诚与均衡（个人品质）的艺术。 ---- 新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要使用一种更加平等，更加均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。;共同思考;领导的影响力;戴尔：执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。 最直白的表述：执行力就是保质保量、按时完成自己的工作职责。执??力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 没有执行，结果等于“0”！ 管理学家认为：企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。;执行力 =?f?( L，P，S，M，C );世界领导力大师保罗·赫塞（Paul Hersey）博士指出：成功企业的经验和研究结果表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！ 领导力决定执行力，执行力保障领导力。;3、中层领导：桥梁和纽带;对上级而言，中层是执行者：首先是执行，其次是沟通。 --- 尊重而不吹捧 --- 请示而不依赖 --- 主动而不越权;对下级而言，中层是指挥者：首先是推行，其次是监督。 --- 言前三思 --- 言出如山 --- 丑话在前 对同级而言，中层是协作者：首先是通行，其次是帮助。 --- 讲主观不讲客观 --- 讲内因不讲外因 --- 讲自己不讲别人;二、发展自我;值得思考;比尔.盖茨的领导素质理论;戴伟的素质特征;以变应变：灵活应对变化的问题。 眼光向外：从用户的角度来看待产品。 洞悉全局：从全局考虑什么对公司有利。 沟通信息：自由、开放地沟通信息。 鼓舞士气：有根据的自信。 争做赢家：提供世界上最好的产品和服务。 恪守价值观：恪守柯达的六大核心价值观。 注重增长：不断寻找新的机会推动业务增长。 推动变化：不但要走出去，还要走在前面。; 1、积极主动 2、以终为始 3、要事第一 4、双赢思维 5、知彼解己 6、统合综效 7、不断更新;猜猜看：我是谁？;案例分析：叉车失火;1、关注职业目标。 2、优化职业观念。 3、转变思维方式。 4、提升综合素质。;三、领导艺术与方法; 领导方法与艺术是领导素质、领导水平、领导风格的具体体现。 领导艺术是领导方法的补充、延续和升华，是领导实践中对领导方法的活的运用。;;领导：点击关键词; 领导是一份荣誉，更是一份责任。（尽职） 角色无大小，关键是用心。（分工） 以责人之心责己，以待己之心待人。（理解）;中层经理怎样成为一个好的领导者？又怎样成为一个好的被领导者？ 简述中层领导在组织活动中的地位和作用。 推动中层领导工作的基本动力有哪些？ ;祝大家快乐！谢谢！; “天线宝宝” 是BBC制作的王牌婴幼儿节目，以动画片为载体，收视对象为0--7岁的宝宝。每天有120个国家和地区的109家电视台播放，被称为“唯一不改变频道的电视节目”，拥有10亿小观众，被翻译成45种语言，涵盖音像制品、书籍、气球、玩具、餐具、包袋等等。;数字之美; 1 × 9 + 2 = 11 12 × 9 + 3 = 111 123 × 9 + 4 = 1111 1234 × 9 + 5 = 11111 12345 × 9 + 6 = 111111 123456 × 9 + 7 = 1111111 1234567 × 9 + 8 = × 9 + 9 = 111111111 123456789 × 9 + 10 = 1111111111; “责”是领导的始点和核心； “权”是责的前提条件和必要保障； “利”是责的原始动力和自然结果。;　　 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶，追了很久，却没有捉到。 　　 牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，小的反而跑得快得多。” 　　 猎狗回答说：“你不知道吗？我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑