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人力资源规划 自测与思考（6） ( )不是岗位分析的结果之一。A.工作说明书 B.岗位规范 C.职务晋升图 D.组织机构图 D 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有( )。A.多样化 B.任务的整体性 C.任务的意义 D.自主权 E.反馈 自测与思考（7） 岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜。 ( ) 对 人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 ( ) 对 5. 2003.11第120题：在企业中，一名领导人能够有效地领导下属人数的确定条件有（ ）。（A）领导能力 （B）职务的性质与内容（C）权力大小 （D）职能机构的健全程度（E）职务高低6. 5. 2003.11第121题：组织设计的内容包括（ ）。（A）按业务的性质进行分工 （B）确定各个部门的职责范围 （C）设立矩阵制的组织机构 （D）设立直线职能制组织机构（E）配备和使用适合岗位要求的人员7. 5. 2003.11第122题?：对人的组织，一般称为社会组织，包括（ ）。（A）正式组织 （B）非正式组织（C）物质形态的组织 （D）非物质形态的组织（E）价值形态的组织5 6. 7 考题举例：判断题2003.11. 143、数据资料的整理，就是运用科学方法，对调查所得的各种次级资料进行审查、检验和初步加工综合，使之系统化和条理化的工作过程。2003.11. 144、企业组织的设计应该遵循权责相等的原则，这是发挥组织成员能力的充分条件。T F考题举例：问答题2003.11 简述企业组织信息调研的基本步骤和具体要求。答案要点：1、 组织信息调研分为三个阶段：（1）调研准备阶段：①初步情况分析；②非正式调研；③确定调研的目标。 （3分） （2）正式调研阶段：①决定采集资料信息的来源和方法；②设计调查表格和抽样方法；（3）结果处理阶段：①整理分析调查资料；②写出调研报告。 （2分）2. 进行组织信息调研的具体要求：准确性、系统性、针对性、及时性、适用性、经济性。 （2分） 自测与思考（1） 组织信息调研的结果处理阶段的两个工作步骤是( )A.实地调查 B.整理分析调查资料 C.对调查表格进行再设计 D.对调研的目的进行修订 E.写出调研报告 组织信息调研的正式调研阶段是最主要、最关键的阶段，因为在这一阶段调研人员要确定调研的目标。 ( ) 错 自测与思考（2） 组织信息处理的要求有( )。A.及时性，准确性，适用性 B.经济性，实用性，系统性 C.规模性，准确性，实用性 D.系统性，规模性，及时性 A 为满足生产经营的要求，企业的组织设计要满足( )等基本要求。A.具备必需的功能 B.有利于发挥组织成员的能力 C.协调良好 D.高效 E.灵活 自测与思考（3） 调查人员在使用行为纪录法进行信息收集时，具体的做法是直接对调查对象的行为、言论、反应进行调查、记录，采集有关信息。( ) 错 信息的滞后性是指信息流在某种程度上总落后于物流 ( ) 对 自测与思考（4） 信息分析的另一个重要内容是对所搜集的信息进行评级，评级的惟一标准是信息源的可靠性。( ) 错 管理幅度与管理层次二者成正比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越多；反之，管理幅度越小，则管理的层次越少。( ) 错 在对组织进行调查分析时常常采用一种名叫的分析方法，它也叫做（ ） A 专家调查法 B 数理统计法 C 财务报表分析法、 D 态势分析法 D 第三节工作岗位分析 本节主要内容： 工作岗位调查分析 工作分析 工作岗位设计 一、工作岗位调查（一）岗位调查的概念与目的（员级P12）1.概念：以工作岗位为对象，采用科学方法，收集各种与岗位有关的信息和资料，并加以分析的过程。2.岗位调查的目的：1） 收集各种有关数据，系统、全面、深入地对岗位进行描述2）为改进工作岗位设计提供信息3）为制定各种人事文件（岗位规范、工作说明书）提供资料4）为进行岗位分析提供资料5）为岗位评价和岗位分类提供必要的依据。 （二）岗位信息采集（工作岗位分析）内容（P137，参见员级