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;学习目标;开足马力;本章主要内容;1.1人力资源的基本概念;一、人力资源的定义和特点;1、人力资源的内涵;2、人力资源的特点;二、人力资源与其他相关概念;
（2）人力资源转变成人力资本需要的条件：
; 其中：1）人力资本存量一定，人力资本利用率小于人力资本存量 人力的产出小于人力成本；
2）人力资本存量一定，人力资本利用率等于人力资本存量 人力的产出等于人力成本或者自给自足；
; 对人力资源管理意义的最终解释是：通过恰当的组织方法和科学的管理手段，对人力资源的获取、开发、保持和利用等实施有效的计划、组织、指挥和控制，使人力和物力保持最佳的配合比例和有机的结合；通过适当的技术手段对所有参与行为人的思想、心理和行为进行有效的协调、控制和管理，充分调动和发挥所有参与行为人的主观能动性，从而促成组织目标的实现。;其他相关概念;1.2 人力资源管理的概念;1、人力资源管理的内涵;2、人力资源管理的目标与功能;（2）人力资源管理的功能;二、获取竞争优势的人力资源管理;提高竞争优势的人力资源管理实践;1.3 人力资源管理发展历程;二.现代人力资源管理与传统人事管理的区别;1.4 人力资源管理部门的职责;;1.5人力资源经理的新角色;1.6 我国人力资源管理专业人员胜任能力模型;举例：国内人力资源管理胜任力模型;本章小结;习题
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