如何做好5常管理.pptxVIP

如何做好5常管理;访问各位两个问题;1、在的您心目中：;图1;2、我们工作时有下列“症状”吗？ ; 每天都被小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率！;提纲：;一、什么是5常管理; ;1、组织：;2、整顿：;3、清洁：;4、规范：;5、素养：;二、为什么要实施5常管理;1、员工作业出错机会减少； ;3、资源得以合理配置 和使用，减少浪费；;5、通道畅通无阻，各种标识清 楚显眼，人身安全有保障； ;三、如何实施5常管理;组织;组织;组织;整顿;2、三定原则：定名、定位、定量;三定原则：定名、定位、定量;清洁;2、明确清洁的责任;规范;要领一：; 制订稽核方法、奖惩制度：制定实施标准检查表或卫生清理检查表，员工可以对照标准自查，管理人员对照标准检查，加强执行。 ; 中高层管理人员经常带头巡查，带动重视。;2、方法：;每个责任区有负责人。 统一管理私人物品。 划线区分;素养;尾声;2、怎么实施：;做什么;希望;谢谢大家