总经理激励艺术在实践中如何运用自如.pptxVIP

总经理激励艺术在实践中如何运用自如;促进人自身自由全面发展为根本观念; 总经理关于激励的四项反思;简述;员工需要什么？;领导激励;总经理自我激励;何为激励;激励的表现形式;激励的本质;每一个管理者，不论他们是否意识到， 其心中都有一个关于“人是什么”的人性模式，并按照这一模式对下属采取相应的激励方法。;动机的激发;行为的产生、维持和改变;激励原理;实行激励的根本目的;激励可以调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性;激励可以增强企业的凝聚力;激励制度和环境的创设，可提高员工的素质;我们知道： 只有用理论去指导实践才会事半功倍，所以，现代企业总经理在人力资源管理中必须注重结合理论对激励应用艺术进行探讨。;针对需要激发动力;物质激励;人对物质的需要是无限的，物质激励永远是最基本的激励方式。 只是应当注意，报酬激励的对象不同，激励措施的力度也不一样。 同等水平的物质报酬，对于低收入员工刺激更为明显，而收入较高的员工对于微薄的报酬激励程度很弱。 相对于奖金来说，提薪的激励效果要强一些，但提薪之后，员工的积极性会减退，奖金则可以经常发挥作用。 该方法对应于需要理论。;精神激励;常用的精神激励方法;文化激励;综观国内外许多成功企业的经验，这些企业都有自己富有特色的企业文化。 微软公司的文化强调智力、朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔·盖茨为榜样的创新精神。 我国济南三联集