战略性员工绩效管理平衡记分卡导向.pptxVIP

平衡計分卡BSC量度Measures目標Target主要表現指標K.P.I 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程學習和創新战略性员工绩效管理Strategic Staff Performance Management- BSC Oriented ( Dr.Mike Lam)環境不斷改變政治 (Political)經濟 (Economic)社會 (Social)技術 (Technological)環保 (Ecological)法律 (Legal)PESTEL管理方法的轉變 隨著經濟的增長和市場改變, 管理方法有所改變BSCEconomic Growth經濟增長知識市場顧客銷售產品生產傳統Management Orientation 管理取向為甚么要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (一)市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以 要預計變化 (Anticipate Change) 要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities) 避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Proces