战略管理教程基本概念.pptxVIP

一、基本概念什么是战略管理战略管理过程战略决策中国企业战略观1、什么是战略管理战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。重大性全局性方向性因此，战略通常被称为举什么旗、走什么路的问题！案例：1、微软VS IBM（WINDOS VS. OS/2争夺操作系统的垄断地位以控制标准）2、邮科院－－－囤积光纤3、华为的冬天（出售安圣电器－－－战略收缩）4、网通收购亚洲环球通讯5、华立进入医药产业（收购昆明制药：青篙素项目）6、欧普照明－－－借助咨询公司帮助，率先进入流通领域7、华电科研－－－科技开发业务要不要大力发展，成为公司整体营业收入的 重要部分，如何实现技术服务业务和技术开发业务的协同战略管理演进第一阶段：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。第二阶段：以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况，寻求更有效的成长规划。第三阶段：外部导向的规划。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。第四阶段：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。战略与公司业绩实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。未必要有一个正规过程。中小企业可以不定期、非正式地确定战略。战略规划的实际作用比规划本身更重要。如果高层管理脱离各部门实际，低层经理看不到公司使命，结果相反。战略管理观战略管理必