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- 2021-08-13 发布于北京
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当前时代提升企业的有效途径; 当前时代的变化与特点
当前时代企业管理面临的问题
供应链管理与ERP系统的支撑作用
ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险
避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
“业务流程重组”的概念与管理思想
ERP系统成功应用的效果;当前时代的变化与特点;时代变革;
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“大规模生产”到“小规模定制”
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“多元化”到建立“核心竞争力”
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顾客 ( Customer )
竞争 (Competition)
变化 ( Change );当前时代企业管理面临的问题;工业经济时代的规范化管理流程;特点与计划体系;市场变化快,预测难度增大
个性化需求比重不断增加,生产组织难度增大
特别工程与插单生产,车间作业难度增大
商品生存周期短,创新工作量增大
供应商选择空间大,采购参数变动大
非标产品多,库存控制难度增大
市场竞争需要营销网络体系,产成品库存增大;市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现
特别工程与插单生产导致产能下降
创新缓慢导致企业竞争力下降
供应商选择与库存控制导致成本加大
产成品在分销网络上的分布不清,要么丢失商机,要么导致企业
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