某工程项目管理制度范本.docx

PAGE PAGE 1 ** 工程 项目管理制度 年 月 目录 第一章 施工管理制度 1 1、总则 1 2、施工管理基本工作制度 1... 3、业主项目部规范 6... 4、施工进度管理 7... 5、施工质量和技术管理 1 2. 6、施工安全文明管理 1 6. 7、施工生产要素管理 1 8. 8、施工文档信息管理 2 1. 9、竣工验收 2..2.. 10、附则 2..3.. 第二章 临时设施布置标准化说明 31 1、说明 3..1.. 2、施工现场总平面布置 3 1. 3、办公区布置要求 3 1. 4、施工区布置要求 3 2. 第三章 工程计量支付管理程序 34 1、适用范围 3..4.. 2、计量支付依据及方法 3 4. 3、计量支付条件 3 4. 4、报表 3..5.. 5、职责划分 3..5.. 6、计量支付审批 3 6. 第四章 工程变更管理办法 37 第五章 工程项目竣工验收管理制度 39 1、工程预验收程序 3 9. 2、项目竣工验收申请及验收 4..0. 第六章 项目例会制度 42 1、目的 4..2.. 2、工程会议种类及基本要求 4 2. 3、会议要求和纪律 4 5. 4、罚则 4..6.. 第七章 工程安全生产检查工作方案 47 1、工作目标 4 7. 2、检查工作依据 4 7. 3、检查范围和内容 4 7. 4、检查工作要求以及时间安排 4 8 第八章 项目部管理制度 49 1、公共卫生管理制度 4 9. 2、公共卫生管理制度 5 2. 3、公共卫生管理制度 5 7. 4、公共卫生管理制度 5 9. PAGE PAGE 10 第一章 施工管理制度 总则 目的 为规范施工管理流程，提高工作效率，根据有关法律法规制定本指引。 适用范围 工程施工管理是指在工程施工阶段，为达成开发建设项目计划经营目标，而采取的管理控制措施。本制度包含施工管理的基本工作制度、业主项目部规范、施工进度管理、施工质量和技术管理、施工安全文明管理、施工生产要素管理、施工文档信息管理等业务管理内容。 工作时效 各相关单位必须从全局出发，积极主动、优质高效地为工程建设服务，努力提高工作效率。 项目总体管理控制类文件的审批，在 10 个工作日内审核完成。 施工进度计划日常管理类文件，在 2 个工作日内审核完成。 工程技术管理类文件，在 5 个工作日内审核完成。 质量检验验收类文件，在 5 个工作日内审核完成。 施工进度款，在 15 个工作日审核完成。 其它工程文件，在 2 个工作日内审核完成。 施工管理基本工作制度 业主施工交底制度 业主项目部负责将项目开发建设经营目标、项目进展情况及管理制度向施工相关人进行交底，促使施工相关人和业主在目标和行动上的一致性。施工相关人包括项目管理人、设计人、监理人、供货人及施工承包人等。 业主施工交底内容包括：业主的制度要求、建设行政管理要求、项目经营目标、质量技术要求、安全文明要求、组织协调配合要求、档案图像信息要求、报表要求等。 业主施工交底节点包括： 1、施工相关人进场前交底。 2、阶段性的交底，包括关键节点交底、抢工期启动前交底、紧急情况的处理交底、关键技术交底等。 业主施工交底应编制书面交底材料，以专题会议的形式进行，严肃会议纪律。 进场管理制度 施工相关人获得承接业务的有效证据后，项目部负责通知施工相关人在规定的时间踏勘现场，将现场情况精确记录在案后，进行场地交接并签署交接证书。 场地踏勘的内容包括：地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、景观绿化，场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民状况等。 办理进场许可证的条件： 持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。 场地交接证书。 企业资质证书、营业执照和安全生产许可证。 项目部组织机构表、通信联络表。 管理人员的证件，包括项目经理证书，关键岗位的执业资格证书，技术人员的职称证书等。 并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。 所有承包人必须持有项目部签发的《进场许可证》，方可进场。 退场管理制度 承包人退场包括正常退场和非正常退场，正常退场是指全面完成合同目标任务后的退场，非正常退场是指未完成合同目标任务的自行退场或被责令退场。 退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必要条件， 未获得退场验收证书的合同， 不得支付尾款。 正常退场 正常退场需要达到以下条件： 合同（含变更）任务全部完成，通过验收并获得相关证书； 与业主相关接管部门完成了交接验收，移交全部管理权并签署交接证书； 临时设施拆迁环境整治完毕，通过验收。 承包人负责提交退场验收申请，建设单位组织验收，项目管理人、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等相关人参与验收，达到合同验