粮油工业有限公司绩效考核制度.docxVIP

粮油工业有限企业绩效查核制度 粮油工业有限企业绩效查核制度 PAGE / NUMPAGES 粮油工业有限企业绩效查核制度 新疆天海粮油工业有限企业绩效查核制度 （一） 总 则 第一条 指导思想 以企业价值创建为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与企业、部门和个人的回报相联合，保证企业整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不停发展。 第二条 合用范围 天海粮油工业有限企业除总经理、副总经理之外的全部与企业签校正式劳动合同的人员均需参加此查核。副总经原因北海粮油工业有限企业负责查核。 第三条 查核目的 员工查核的目的是经过客观评论员工的工作绩效，帮助员工提高自己工作水平，进而有效提高企业整体绩效。 第四条 查核原则 1、 以提高员工绩效为导向； 2、 定性查核与定量查核相联合； 3、 公正、公正、公然； 4、 双向交流，共同认同查核结果； 5、 多角度查核。 第五条 查核用途 查核结果的用途主要表此刻以下几个方面：奖金分派、薪酬 调整、职务起落、岗位调换、员工培训。 （二） 查核组织管理 第六条 查核管理委员会及其职责 查核管理委员会是企业查核的最高决议机构，由企业副总经理、 总经理助理和各部门经理（负责人）构成查核管理委员会，组织领导 企业的查核工作，肩负以下职责： 1、 查核管理制度及有关制度订正的审批； 2、 最后办理部门、员工的查核申述； 3、 最后综合衡量调理整体