粮油营销公司管理系统运营流程.docx

粮油营销公司管理系统营运流程 粮油营销公司管理系统营运流程 PAGE / NUMPAGES 粮油营销公司管理系统营运流程 适用标准文档 山信粮业营销公司营运流程 依据 2014 年度营销组织机构设置，为明确各级岗位工作职责，增强岗位管理，规范各部门连接流程，特拟订本方案。 一、 合用范围：山信粮业营销公司全体人员 （以下山信粮业营销公司 所有简称营销公司） 二、 组织机构设置 1、 组织构造图 营销公司总经理 后勤服务系统 分公司 市场部 推行部 费控部 核 信 行 物 推 活 督 电 费 费 算 息 政 流 广 动 察 子 控 控 主 主 主 主 主 主 主 商 会 出 管 管 管 管 管 管 管 务 计 纳 物 推 活 流 广 动 信 专 专 息 员 员  信 信 黄 阳阳商郑南漯周安武孝咸 荆 贸 米油城州阳河口阳汉感宁 冈 州 易 业业分分分分分分分分分 分 分 分 分分公公公公公公公公公 公 公 公 公公司司司司司司司司司 司 司 司 司 司 文案大全 适用标准文档 2、分公司组织设置 分公司经理 市场文员 稻米油销售主任 大米销售主任 销售主管 导购员 销售主管 三、 各岗位工作职责 (一) 市场部经理 负责营销公司所辖地区市场调研、剖析，为市场推行方案的拟订供给决议依照； 负责品牌建设策划与方案拟订； 负责渠道建设和渠道促销的策划与方案拟订； 负责月度