方正集团内训平衡计分卡.pptxVIP

平衡计分卡Balance Score Card学习重点绩效考核的目的绩效考核的发展过程绩效考核体系的运作流程常用的绩效考核方法平衡计分卡的起始BSC的框架平衡计分卡详解平衡计分卡的具体操作BSC管理循环过程如何量化不易量化的指标平衡计分卡的优点 平衡计分卡与战略管理四方面的参考指标绩效考核与激励七宗原罪绩效考核偏差的七种原因执行平衡计分卡的障碍 实施平衡计分卡的困难效果不良的原因分析及解决方法 为什么考核？说你行，你就行，不行也行主观、人治、有组织无纪律古罗马谚语：提供奖惩的依据提供企业资源使用的参考绩效考核的发展绩效管理目标管理标准衡量多劳多得大锅饭时期什么是绩效评估 通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果 企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动 直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益 绩效评估的目的 对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据组织对员工的绩效的反馈评估员工和团队对组织的贡献对员工的薪酬决策提供依据评估招聘选择和工作分配的决策了解员工和团队的培训和教育的需要评估培训和员工职业生涯规划效果对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 绩效管理体系建设 管理就是一碗水端平了公平意识，奖勤罚懒重视结果？重视过程？奖惩准确吗？及时吗？绩效考核与绩效管理的根本目标绩效考核体系的运作流程 常用的绩效考核方法360度-全方位考核评估KP