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精益生产推动计划表方案 精益生产推动计划表方案 PAGE / NUMPAGES 精益生产推动计划表方案 阶段 项目 子项目 倡议者培训 - 精益生产基本理念 - 精益改革过程中管控注意事项 - 精益办公室建立 项目定义 - 项目团队组建 - 项目启动会议 - 课题现状数据统计方法指导 一阶 现状评估 - 课题管控表格填写 段： - 课题影响因素评估 实行准 备 - 核心指标建立 目标设定 - 指标基线测定 - 初级及改革目标设定 - 项目进度目视管理板 项目监控 精益月报及例会管理 绩效管控- 精益改良绩效管理方法拟订  精益生产实行计划方案 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 顾问 量化指标 第二阶段 月 月 月 师 第一阶段 第三阶段 成立 3人或3 人以上的专 职推动组织 1 1 1 ### 精益生产实行计划方案 阶段 项目 子项目 量化指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 顾问 第一阶段 第二阶段 月 月 月 师 第三阶段 - 组装效率优化— 3人天 3 - 工序能力时间丈量 - 现状 Layout 图 - 工序能力均衡剖析 - 产品批量剖析 - 全品种作业变换时间丈量 - 最正确生产模式商讨 - 设计新的线体布局方案— 5人天 5 - 确立生产节拍