九型人格与领导力培训教材.pptxVIP

九型人格与领导力 ♥帮助你了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；♥改善自我的人际沟通模式，提升领导效能；♥增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；♥提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；♥有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队。 课程收益： ♥作为职业人，我怎样才能突破自己的事业高原更上一层楼？ ♥作为企业决策者，我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区？  ♥作为管理者，我如何与不同性格的员工和同事进行有效地沟通？如何更有效地解决团队冲突？如何洞察上级的性格更好与他相处？ ♥作为领导者和HR负责人，我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？ ♥作为教练，我如何有效教练不同性格的下属，支持他们发展和成长？ ♥作为丈夫或者妻子，我如何了解伴侣的性格更好与他/她相处？如何更有效地根据孩子的性格处理好亲子关系？ 课程特色： 课程大纲： Part 1:九型人格的概述 1) 性格与领导力2）九型人格的起源和发展3）九角星图的结构和意义4）学习九型人格的操守 Part 2:九型人格的解析 （一）每个型格的性格解析（二）九型人格的识别和区分自我测试---通过问卷测试自我性格对号入座---参加者探索自己的型号 Part 3:九型人格的内圣与外王之道 （一）九型人格的内圣之道领导力提升的内圣之道 九型人格的成长警钟（二）九型人格的外王之道九型人格的应用 Part 1:九型人格的概述 1）性格与领导力 为什么我们会对自己的性格感兴趣？ 好奇 “为什么我会这样看待问题” “为什么面对同样的问题，我朋友的反应是生气，我的反应却是沮丧？” 实用 了解日常生活现象背后的深层原因 减少抱怨 分析原因 做出改变 发现生活的意义 人的满足不但取决于物质层面，还有精神层面 1）性格与领导力 1）性格与领导力 2）九型人格的起源与发展 九型性格学神秘的起源： ·两千多年前中东的苏菲修行教派 ·1920年由格济也夫传入西方，后在美国流行 ·一种非常经典的对人格的分类 ·更好地了解不同人格的不同表现 3）九角星图的结构和意义 性格类型的动态变化 4）学习九型人格的操守 ♦别告诉别人他们属于哪个类型 ♦别用自己的类型当作自己的借口 ♦别“教条”套用 ♦别让别人感到自卑，九种性格类型无好坏之分 ►善待你的人格 ►自我宽恕—学会释放 ►保持放松的心态，转向自己的性格提升方向 ►支持地帮助朋友成长 Part 2:九型人格的解析 1号性格：完美主义者 基本困境：我若不完美，就没人会爱我 1号性格：完美主义者 2号性格：给予者 2号性格：给予者 3号性格：实干者 3号性格：实干者 4号性格：悲情浪漫者 4号性格：悲情浪漫者 5号性格：观察者 5号性格：观察者 6号性格：怀疑论者 6号性格：怀疑论者 7号性格：享乐主义者 7号性格：享乐主义者 8号性格：保护者 8号性格：保护者 9号性格：调停者 9号性格：调停者 找到自己了吗？ （二）九型人格的识别与区分 练习1：寻找自己的型号，分享你认为是某个型号的原因和事件。 性格的互动影响 （二）九型人格的识别与区分 练习2：讨论以下性格组合的可能结果及应该如何互相提升。 1号和4号 3号和9号 Part 3:内圣与外王之道 请小动物们对号入座 1号（完美型） ：财务、质检、监察、品质管理等。 2号（助人型） ：秘书、社工、客户服务工作等。 3号（成就型） ：销售、公关等。 4号（艺术型） ：设计、创作等需要创意的工作。 5号（分析型） ：策划、整合、管理、研究工作。 6号（疑惑型） ：建立系统、设立防范机制、顾问。 7号（活跃型） ：创作、娱乐工作。 8号（领袖型） ：管理者、领导者。 9号（和平型） ：人事、调研、仲裁。 领导力提升的内圣之道 领导方式：以事为中心，追求卓越，按章办事，重视细节与全方位管理。原则性有余，而灵活性不足，会忽略他人的感受。 1号 完美型 ●把“有效”而不是“正确”作为衡量的标准。 ●把工作更多地委托给别人。 ●让自己快乐起来，让工作环境充满更轻松的氛围。 高管： 一、通过培训提高员工的思想认识； 二、员工必须注意细节； 三、不断地员工纠错； 四、重视过程的完美； 经理： 公司给他的要求一般会被他变为最低要求，对自己和员工都非常严格，当他的员工在目标达成过程中遇到困难，他会在过程中不断地告诉员工该怎么做 员工： 做事认真，一丝不苟，过程尽善尽美，他会容易取得上级的信任，认为他是可托付的对象。 领导力提升的内圣之道 1号