市场竞争分析培训教材.pptxVIP

第五章 市场竞争分析 ;第一节 影响竞争的力量;第一节 影响竞争的力量;第一节 影响竞争的力量;第一节 影响竞争的力量;;第一节 影响竞争的力量;第一节 影响竞争的力量;第二节 竞争形势和竞争对手分析;;（二）通用电气公司法 ;图4-3 市场吸引力-竞争能力组合分类及战略;判断竞争者的营销假设;;;;;第二节 竞争形势和竞争对手分析;第二节 竞争形势和竞争对手分析;第二节 竞争形势和竞争对手分析;第三节 企业竞争战略;一、竞争战略的选择 （一）总成本领先战略 总成本领先战??是指企业尽可能降低自己的生产和经营成本，在同行业中取得最低的生产和营销成本。 有效实施总成本领先战略必须具备一定的条件： 1、具有规模经济优势。 2、具有较高的成本管理水平。 3、较高的工艺加工能力 4、产品制造公司先进、易于生产，对制造流程严格监督和管理;;;第三节 企业竞争战略;第三节 企业竞争战略;①阵地防御：被动型和静态型防御;沃尔夫斯米特; 吉列通过“蓝牌”刀片及后来的“超级蓝牌”刀片占领了市场。当威克公司在60年代推出的一种不锈刀片时，吉列公司当时被打得晕头转向。后来威克公司在1970年接着又推出一种粘合型剃须刀，即把金属刀片以最宜剃须的角度嵌合在塑料刀架中。　　这时，吉列公司清醒过来，采取了一些行动，并打了一个漂亮的防御