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精品工程策划书 插入工程图片 龙信建设集团有限公司 2016 年 4 月 17 日 目录 一、编制依据 3 二、工程概况 4 TOC \o 1-5 \h \z 三、精品工程的内涵 4... 1 、创建精品工程的目的和意义 4... 2、精品工程质量方针和目标 5... 3、创建精品工程领导小组 8... 4、工程质量创建精品过程管理 1..0. 5、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 1..3 四、精品工程质量策划 1..4. 1 、总体策划 1..5.. 2、阶段策划 1..5.. 1 ）阶段策划 1..5.. 2）二次深化 1..5.. 3） BIM 应用技术 1..8.. 4）细节策划和实施 1..9.. （ 1）模板工程 1..9.. （ 2）钢筋工程 2..6.. （ 3）混凝土工程 3..0.. （ 4）砌体工程 4..6.. TOC \o 1-5 \h \z （ 5）地下室施工要点控制 5..3. （ 6）屋面工程施工要点控制 5..9. （ 7）装饰装修工程施工要点控制 6..1. 五、精品工程资料控制和实施 8..4. 1 、资料收集与编制的原则 8..4. 2、工程资料的形成要求： 8..4. 3、建筑工程资料管理的要求 8..5. 一、编制依据 龙信建设集团文件质量工作安排。 现行施工规范，规程。 、河南省综合预算定额。 ISO9001（ 2002版）标准，企业质量手册，程序文件，作业指导书。 5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。 6、工程施工组织设计。 7、工程项目质量计划。 8、河南省工程施工合同。 9、河南省建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 二、工程概况 三、精品工程的内涵 精品工程是在合格工程的基础上通过层层好中求好、 优中选优推出的质量最 好的工程。代表了某段时期建筑工程的最高水平。 从层次上可分为市级优质工程（郑州市“商鼎杯”优质工程） 、省级优质工 程（河南省“中州杯”优质工程） 、国家级优质工程（鲁班奖或国优工程） 。 1、创建精品工程的目的和意义 、提高企业的知名度和市场竞争力。 、创建精品工程是企业提高质量管理水平的重要环节。 、创建精品工程促进企业提高技术水平。 、创建精品工程可以促进人员素质的提高 2、精品工程质量方针和目标 1）、质量方针 以人为本，科学管理；创精品名牌工程，让业主放心满意。 2）、质量目标 保证合同承诺，交付满意产品；主体达优质结构； 确保市级“商鼎杯”，争创省级“中州杯”、国家优质工程; 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率 100% 3）、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。 项目工程师各施工作业班组分 包 方项目副经理 项目工程师 各施工作业班组 分 包 方 项目副经理 创建精品工程领导小组 由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程， 项目部策划创建精品工 程的工作流程。 项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程: 项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程: 企业管理目标 质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责 分析讨论针对 工程选择方针 目标策划 项目管理目标 f 管理策划 按ISO9001体系运行制 定质量管理制度 制定方案 组织培训 经验交流 进行三检质量核定建立质量记录 进行质量预控和纠正 -1 - 进行现场指 导质量诊断 项目部创建精品工程的工作流程: 进行质量跟踪，检 验核定质量等级 成立创精品工程 创科技示范工程 目标 质量整改， 建立过程监控记 录，质量记录 质量效果验证 3、创建精品工程领导小组 1）、创建精品工程领导小组: 厅P 分工 职务 工作任务 1 组长 项目经理 负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子 2 副组长 项目工程师 组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、 开展质量管理，进行精品效益验证 3 副组长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 4 组员 质量员 负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验 收、组织三检，评定记录 5 组员 栋号长 负责设施料质量和组织施工准备 6 组员 施工员 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执 行质里预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行 技术交底，组织隐检预检 7 组员 材料员 对原材料、构配件质量把关 8 组员 资料员 对技术资料把关，归类整编 9 组员 试验工 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有 效 2)、项目部质量管理制度: (1)、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施， 对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精 品要求，以精品样板带路。 (2)、质量检查制度；各分项