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中层革命;前言
思维篇:
思路决定出路;
主管的角色;
解决问题的思维定势错位;
解决思维定势错位的方式;
大棒和胡萝卜理论(X和Y理论)
素养篇:
主管的6大素养;
主管的四忌/八弊/三问
标杆理论;
标杆理论的5大步骤;
如何建立双赢文化
韦尔奇的“活力曲线”
;第一部分 前 言 ;第二部分
思维篇;一、思路决定出路 ;二、主管的角色定位 ;三、解决问题的思维定势错位 ;四、解决思维定势错位的方式;五、三不放过 ;六、创新的三大核心 ;七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 ;八、X理论和Y理论 ;第三部分
素养篇 ;一、成功管理者人的六大素养 ;二、管理者四忌 ;三、八弊 ;四、三问 ;五、绩效黑洞：员工消极行为 ;第四部分
执行篇 ;一、高效执行的三大关键 ;小故事;二、建立双赢的文化与精神 ;标杆管理五阶段 ;二、建立双赢的文化与精神;（三）做一个激情领导，带一个激情团队。 ;第五部分
团队篇 ;一、高效团队的特征 ;二、中国传统的团队观、及先进的团队思想 ;三、 “活力曲线”--韦尔奇;;四、高绩效团队的用人原则 ;五、经理人的团队管理风格 ;
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