企业的生产与经营培训课程.pptxVIP

复习提问;企业是市场经济最主要的主体，是市场经济微观基础，没有企业的生产经营和销售购买活动，市场经济就是无源之水、无本之木。;;;国美电器的发展史;1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。 尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走坚持零售，薄利多销的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用抬高售价、以图厚利的经营方式。黄光裕之所以采用薄利多销，并不是缘于某个商学院的教案指导，而是出于一种原始的生意人的精明，也是初期为了打开市场，不得不为的举动。 ;1991年，黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。 1993年，因为经营理念的不同，黄氏两兄弟分家了，黄光裕分得了国美这块牌子和几十万元现金。 他将他旗下所持有的几家店铺统一命名为国美电器，就此形成了连锁经营模式的雏形。 ;2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；? 2004年国美电器在香港成功上市。国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元以上。国美电器直接为社会创造就业30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。;1.黄光裕为什么要创办国美？ 2.国美的发展经历了哪些企业类型？ 3.国美为什么能成功？ 4.从国美的成功对企业经营有什么启发？;国美是企业，企业是依法设立的以盈利为目的，向社会提供产品和服务的经济组织。 企业是集合各种生产要素，受利润动机的驱使，并在承担经济风险的情况下，为社会提供产品和服务的经济组织。 企业市场的产品和劳务必须适合市场的需要;;;1、企业的含义;请判断，下面哪些是属于企业？ A、仪征市人民政府 B、仪征市第二中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、白沙文学社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司;2、企业的类型;;有限责任公司、股份有限公司;股份有限公司： 是企业法人， 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持??份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 ;; 假如你是某企业的厂长或经理， 你最希望看到下列哪种经营状况？;(三) 提高经济效益的主要途径 1、企业的经济效益;企业的经济效益 ——指生产过程中劳动耗费和劳动占用同所取得的有用成果之间的比例关系。即产出和投入的比 。 如果产出等于投入是零效益，产出大于投入是正效益，产出小于投入是负效益。 投入即成本，包括 ; 如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？; 海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。 ; 世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国30个城市所做的一份调查：在“顾客最常惠顾”的国际品牌中，肯德基排名第一。 ;; 张洪2000年9月就读于某校的机电专业，现是一机械自动化有限公司”的经理，在校期间他一直是各种活动的积极分子，不管是文艺还是体育都不落后于人，学习努力、积极实践，钻研精神强，认真学习电工电子专业知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强，具有很强的独立创新能力。到就业岗位后,专业特长优势得以淋漓尽致的发挥，自参加工作以来，他积极要求进步，经常参加各种社会培训和学习进修，获得电工和数控技工等级证。　他一直以积极认真的态度对待每一件事，对待同事亲切友善，经过几年的打拼、锻炼和学习，他逐渐的成熟，成为这个专业上的行家里手，2007年春天他创建了自己的公司。　　荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长，他需要用