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房地产销售佣金提成制度 销售人员佣金计提办法 某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度 为了完善公司销售管理机制 , 规范销售操作规程 , 提高销售队 伍的工作积极性和提升业绩 , 发挥团队合作精神 , 现结合公司目前开 发项目的实际销售情况和市场需要 , 引入销售激励机制 , 特制定适合 公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、销售人员岗位职责 1、营销经理 1) 对销售现场进行全面管理 ( 包括现场相关部门人员 ), 对公 司领导负责 ; 2) 组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整 ; 3) 协调与公司其它部门之间的关系 , 做到 上情下达 , 下情上 达; 4) 制定销售策略 , 制定、提报广告投放计划、方案 ; 5) 全面掌控销售进度 , 对销售现场进行实时监控 , 对销售现场 的房屋去化进行实时销控 ; 6) 处理销售中的重大突发事件 , 协调处理重要客户关系 , 现场 重大事件的决策 ; 7) 销售状况的评估 , 分析 , 解决 , 处理重大的客户投诉。 2、销售代表 1) 主要职责是实现销售活动 , 为客户提供高质量的接待、 咨询 服务 ; 2) 完成公司制定的销售任务 ; 3) 充分展示公司、楼盘的良好形象 ; 4) 主动 , 自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作 ; 5) 协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理 ; 6) 协助办理相关的销售手续 , 并做好档案管理工作 ; 7) 协助市场调查 , 及时上交工作计划及总结 ; 8) 负责与客户沟通联系 , 为客户解决困难 ; 9) 对客户有礼有节 , 不准有超越权限的承诺 ; 10) 在与客户联系中 , 要有礼有节 , 不违背公司利益 , 又使客户 满意 ; 11) 协助经理处理投诉问题的落实 , 解决 ; 12) 做好对外公关工作 , 积极完成上司临时安排的工作。 二、佣金计提激励办法 1 、底薪提成制 : 公司营销人员采取 底薪 ( 公司编制 )+ 提成 ( 销 售提成 )+ 考核奖金 ( 销售提成 ) 的薪酬结构。 2 、佣金提成方式 : 采用个人业绩提成率计算 , 以销售任务定额 设定提成固比例 , 同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计 提。 3 、提成佣金费来源 : (1) 住宅 : 月销售总额中提取 3‰出来作营销管理、销售个人 的佣金和销售人员月度考核奖。 (2) 商铺 : 月销售总额中提取 2‰出来作营销管理、销售个人 的销售佣金和销售人员月度考核奖。 4 、佣金提成计提时间 : 住 宅 一次性付款 已付总房款 50%并签定《购房合同》后计提 ( 预售证已领 ) 银行按揭 已付清首期款并签定《购房合同》及《