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质量管理体系与措施 我公司已先后通过质量、环境、职业健康安全管理体系审核认证，在质量、 环境、职业健康安全三方面实行综合管理。 质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为保证工程 的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将 质量保证措施单独列为一章，作重点阐述。 笫一节质量Ll标及违约责任承诺 1、 质量JJ标 符合国家质量验收标准的合格工程。 严格按照国家和内蒙古自治区及鄂尔多斯市颁布的施工规范、标准组织施工, 检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位工程一次验收合格，合格率100%o 2、 违约责任承诺 因施匸单位自身原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，无条件进行 返丄处理，直至达到合同要求为止，山此造成的费用增加或工期延误山施工单位 承担。 笫二节施工质量保证体系及创优讣划 施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，釆取全面质量管理手段， 按国家标准、地方标准以及本企业建筑工程施丄工艺标准进行施丄过程控制和验 收，通过具体分项LJ标的实现，最终实现工程质量总Ll标。 (―)、质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施匸质量的主要要素，项U质量管理建立一套 自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量Ll标的实现。 质量保证体系山项Ll经理为质量总负责人，项忖技术负责人、生产副经理、 质量管理负责人组织实施。 项Ll部设质量管理负责人，作业队设专职质量员负责现场检查，形成一个“横 向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。 各施丄队伍进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直 至工程结束。项U经理部的主要管理人员山有丰富施工经验和创优管理的丄程管 理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书（国家的），并有类似项LJ 施工经验的人员。 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程 质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 我公司是IS09000质量管理体系的达标企业，企业已建立并保持行之有效的 规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项U建设过程中， 将按照IS09000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项LI实施的所有施 丄队伍及材料供应商都通过IS09000认证。通过IS09000体系的强制性的标准化 管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。 在施匸过程中，以国家及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序 的控制，切实落实质量责任制，项Ll经理部经理应为质量第一责任人；项Ll部总 工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项IJ部设安质部，并 设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。 对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开 碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步 进度、质量要求。 （二）、质量检查监督机构 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实 施工质量控制责任，各行其职。 1、 项目经理 项U经理是公司法人在项U上的授权代理，全面主持项U的质量管理工作， 负责工程质量Ll标的实现，是本项□的质量第一责任人，代表公司履行与建设单 位合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；制定项Ll质量□标并贯彻实施。 负责项Ll质量保体系的建立、完善和运行。 负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。 组织编制施工组织设讣、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并 督促落实。 参与重要项口、重要部位施工的质量验收，组织工程的最终竣工交验工作。 负责质量奖罚制度的执行落实。 2、 技术负责人 配合项Ll经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情 况；贯彻执行国家施工规范、工艺标准；主持施工组织设讣和重大技术方案的研 讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创 优工作。 组织相关部门和人员与项Ll公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、 测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验 收，参与竣工交验工作。 全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应 用推广进行准入审批及施工指导把关。 指导工程资料的管理工作，组织绘制竣工图、竣工资料。 3、 项目副经理 是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 认真贯彻执行项LJ的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实 项U的质量计划和质量U标的执行。 负责协调各工程专业在施工生产中成品保护、工序交义及相配合工作，负责 对公司内部专业公司的机械调配工作。 领导组织工程各阶段的验收工作，具