服装企业人员招聘的准则与程序.pptxVIP

员工招聘与绩效考评破冰活动你对她们的第一印象如何呢招聘和考核：我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质已有技能 VS 发展潜力个人资本 VS 社会资本管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢一、人员招聘的准则与程序招聘决策：您考虑了下列问题吗1、需要招聘哪些种类的人员及其数量2、这些人员是必须拥有还是只求所用3、是偏重从内部招聘还是外部招聘4、什么样的知识、技能、经历是必须的5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一6、必须注意哪些政策、法规因素人员招聘的基本依据企业发展战略部门分工+职务分类岗位设置人员调配+人员招聘企业文化录用新人与起用熟练人的比较为企业带来的好处可能存在的弊端录用新人 起用熟练人★1. 适应性强，潜力大2. 容易培养认同感3. 录用成本较低1. 需要较高培养成本2. 工作技能不足3. 缺乏社会经验1. 有较高能力与技巧2. 能立即投入工作3. 犯低级错误可能性小1. 忠诚度不可靠2. 可塑性较低3. 录用成本较高企业生长期偏重用熟练人企业成熟期偏重用新人人员招聘的基本程序1、依据工作分析，作出招聘决策2、在企业内外先后发布招聘信息3、阅读应聘资料，进行初步筛选4、招聘测试（笔试面试综合测试）5、试用，考核，正式录用人员招聘的背景分析1、学历和资历，以往职业经历2、出生地和主要居住地3、家庭成员及家庭关系4、兴趣、爱好及特长5、奖惩记录及为社会服务状况6、对本行业