某厨房电器公司营销战略咨询.pptxVIP

北京xx电器营销战略咨询 -- 营销组织结构设计xxx管理咨询2000年9月3日报告说明1、本报告建议仅适用xx电器目前发展阶段；企业不同发展阶段应有不同的战略和具体的解决方案；2、本报告中有些数据仅用于说明问题，并非属实；关于工资、奖金、业务提成等的百分比数据仅作参考，使用时可根据公司实际核算结果做调整3、本报告的激励考核部分的提成百分比可能根据情况不断进行调整今日议程营销中心市场部销售部办事处客户服务部企业持续发展应关注的问题营销中心的职能1. 公司中、长、短期营销战略的制定以及总体执行和控制2. 营销中心组织结构的人员配置和调整3. 销售渠道的建立和调整4.公司销售指标的确定和完成5.公司销售业绩的监控和管理6.行业趋势研究和预测7.公司产品组合的研究和产品生命周期的调控8.相关市场调研和调研结论利用9.竞争对手战略的研究和制定对策10.公司内外部销售数据的统计和分析11.公司广告促销战略的制定、执行和控制12.商品和配件的储运管理13.售后服务战略的制定和执行14.全国售后服务网络的建立、管理和完善营销中心组织结构设置营销副总行政助理市场部销售部客户服务部事业部市场助理产品经理A产品经理B信息统计营销企划销售助理服务热线分支机构配件管理检查督导审单结算电话回访技术支持助理销售代表促销督导促销员市场专员客户服务营销副总的岗位职责公司中、长、短期三年期滚动式营销战略的制定营销战