某厨具公司人力资源管理项目建议书.pptxVIP

人力资源管理咨询项目建议书（二次修订稿）（二○○四年四月·深圳）内容提要一、项目需求分析 为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。二、项目目标 计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。三、解决方案我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。四、项目计划 项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。五、项目组织 我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。六、项目预算 基于长期合作的关系，提供价格优惠。目录一、项目需求分析二、项目目标三、解决方案四、项目计划五、项目组织六、项目预算公司背景宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于1996年1月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位。方太人以“让家的感觉更好”为宗旨，始终坚持“中高档精品”的产品定位以及“独特、高档、领先”的开发原则，向成为国际一流企业的目标迈进。深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（以下简称：思捷达或SJD）创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动