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Six Sigma 方法論
Process Mapping;目 的;;Process Mapping 的使用時機;漏 斗 效 應;Process Mapping;準備Process Mapping;Process Mapping 執行步驟;步驟六:將所有的投入歸類於以下屬性
可控制因素(C):當流程進行中, 這些投入是可以調整或管制的, 如溫度, 壓力, 速度
標準作業(S):所投入的屬於日常作業下應完成的事項, 如設定, 安全, 清潔等
干擾(N):不能或不想管制的項目(成本太高或太困難), 如工藝水準或環境溫度濕度
步驟七:對所有的輸入變數做管制計劃;Setp 1: 定義改善制程的範圍;Setp 3: 確認制程中所有步驟;Setp 5,6: 列出並分類主要輸入變數;Setp 7:為輸入變數制訂管制計劃;步驟二(續) :確認流程內的單位作業;步驟三(續):確認流程作業的附加價值;步驟四至六:列出所有投入(Xs)及產出(Ys)並歸類;常犯之錯誤;Process Mapping 的用途;接續步驟;Process Mapping For Tampo Printing Process;Process Mapping For Tampo Printing Process;Process Mapping 練習
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