总裁实战执行培训讲义.pptxVIP

总裁实战执行;战略是方向盘;再伟大的构想也要用执行去引爆;第一单元执行的定义;什么是执行?;思考:为什么有人一百万年薪?有人却找不到工作?;答案:是品牌价值不一样;思考： 你认为一双皮鞋要多少钱？; 思考： 连卡佛商场一双皮鞋售价34，000元，你有什么想法？; 收 入 个人品牌;时间;思考:品牌价值哪里来;案例:小王送信;联邦快递思考:你怎么做?;为什么同样丢失却不一样?;观点:我们要成果品牌价值来自—成果;案例:睡觉失眠;思考:在公??里我是不是那个睡觉不睡着的人?;如果是那很危险因为顾客只会为成果付钱;任务不等于成果;没有功劳也有苦劳;总结:要做就做品牌品牌价值=成果;任何执行力强大的公司都是成果导向公司; 如果做过程没有拿到成果还能原谅,下属就不会为有无成果负责任.如果过程到位还能奖励,下属就不会为有无价值负责任,培养了下属过程思维,成果导向思维就会淡化;你强调是什么 你下属的焦点就是什么;从乘客到司机从员工心态到领导心态;案例:我们现在所有人坐车旅游翻车死了.请问你有没有责任?; 案例:过马路走绿灯被汽车撞死;思考:有没有责任?;思考:过马路死的是年青人多还是老人多;观点:你只要有办法你就有责任;案例:老