战略管理第7章.pptxVIP

企业战略管理 STRATEGY MANAGMENT; 第七章 战略评价与选择; 导 言 多种可选择的战略及其适应条件，就已包含了对它们的评价和选择的内容，即战略分析、评价、选择和实施的过程不能截然地分开。 ;第一节 评价与选择的标准和过程;2．战略的可行性 依靠公司的资源和能力能否实施这一战略？ ; // 首先，明确“谁接受”的问题 // 然后，分析可接受的问题 1)从利润率的角度看企业的财务状况将会发生怎样的变化? 2)会带来什么样的财务风险和经营风险? 3)对资本结构将产生怎样的影响? 4)风险水平是否符合企业一般的期望水平? 5) 各部门、群体或个人的职位变化有多大?若出现矛盾或冲突，企业能否有效地加以解决 6) 利益相关者(如顾客、政府、合作伙伴、竞争对手甚至公众)的反应? ;;案例：刘永行的多元化; 　对东方希望这个循环链，有人提到过：“依靠包头大量煤炭资源建热电厂，利用电能生产电解铝，实现铝电一体化；同时利用包头丰富的玉米，生产赖氨酸；热电厂产生的大量蒸汽也可用于赖氨酸的生产；生产出的赖氨酸又成为饲料的原料，而玉米渣和饲料最终可用于当地牛、鸡等养殖业。” 　　刘永行