战略管理第一章(二).pptxVIP

第一章 战略管理概论;第三节 战略管理理论的演进;本期推荐;约翰·阿代尔——注重行动的领导、伊戈尔·安索夫——公司战略之父、克里斯·阿吉里斯——管理者中的学究、梅霍迪思·贝尔宾——团队缔造者、沃伦·本尼斯——领导学的领袖、肯尼斯·布兰查德——一分钟经理、戴尔·卡耐基——怎样赢得朋友和影响他人、艾尔弗雷德·钱德勒——开创作为一种管理手段的企业史、史蒂芬·柯维——高效能人士的七个习惯、菲利普·克劳士比——零缺陷之父、爱德华兹·戴明——全面质量管理、彼得·德鲁??——战后管理之父、亨利·法约尔——管理过程学派创始人、玛丽·帕克·芙丽特——管理预言家、亨利·劳伦斯·甘特——甘特图的发明者、戈沙尔和巴特利特——跨边界管理、弗兰克和莉莲·吉尔布雷思——动作研究先驱、丹尼尔·戈尔曼——《情绪智力》……;一．企业战略管理研究的四个发展阶段;一．企业战略管理研究的四个发展阶段;1、战略规划学派;; 以安索夫为代表的三安范式彻底改变了传统的以简单的预算平推作为计划，而是提出了一系列的理论、技术和模式使之可以被企业实际操作。安索夫的思想也成为后来迈克尔 波特、戈沙尔（3P）、彼得斯和沃特曼（“只管自己的事”）、哈默尔和普拉哈拉德（核心能力）的启发。 安索夫等规划学派遭到批评，认为其观点建立在以下错误的依据之上： 1，事件是可以预测的； 2，战略思想可以和运作管理相脱离； 3，硬件数据、分析和