某公司战略发展部职能设计.pptxVIP

XXXX组织设计CRDMP职能角色定位的术语及解释C=执行独立或组织相关部门执行某项工作，对结果负责D=决策最终裁决R=输入提供信息及建议M=监督对执行情况进行跟踪、督促、反馈P=参与协助完成某项工作，对结果承担间接责任1.战略/品牌/投资管理2.计划预算管理3.财务管理7.体系管理6.信息管理4.人力资源管理5. 6sigma管理8.研发9.采购10.生产11.物流12.营销13.服务战略/品牌/投资管理关键职能界定R=输入 C=执行 P=参与 D=决策 M=监督关键职能组织层级及职能定位总部事业部业务单元1.1战略管理1.1.1战略管理机制建立/实施C/MPP1.1.2公司及事业部战略规划制定市场信息、政策信息、公司及事业部经营信息收集公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）制定/批准CC/DRPR—1.1.3事业部业务规划制定/批准将竞争策略落实为事业部在营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划DCP1.2资本投资管理1.2.1根据公司发展战略制定资本投资规划(行业分析/筛选标准/投资目标/时间表）1.2.2投资目标收集1.2.3投资方案制定(交易结构/管控/文化整合)/批准/实施兼并收购新业务兼并收购现有业务自主开发新业务海外投资业务C/DCC/DDD/MC/DPCPCCP—PPPPP1.3品牌管理1.3.1品牌定位、价值诉求提炼、VI标识管理1.3.2公司