某公司薪酬激励方案与绩效管理方案汇报.pptxVIP

Slide 1;北京奥瑞金种子科技开发有限公司;今日议程;奥瑞金公司新的薪酬结构;岗位工资分为固定部分和浮动部分;岗位工资制定考虑因素：岗位差别;岗位工资浮动政策：根据内外部情;议价（谈判）工资政策：为了招到;工资设计3P原则;通用系列的岗位工资设计：11个;不参与岗位工资的岗位;设立司龄工资的目的是鼓励员工长;员工福利与现状相比,建议调整工;效益奖金作为年终奖金一次发放，;虚拟分红强调对高层员工的长期激;其他奖励作为公司文化建设的重要;今日议程;绩效管理体系综述;绩效考核体系的设???出发点;绩效考核适用对象;考核关系;奥瑞金绩效管理总体思路:分为经;奥瑞金部分考核与被考核对象;KPI指标设定可以从三个方面考;对于财务类指标通过公司年度经营;奥瑞金关键业绩指标体系;对于每项考核内容（KPI、专门;考核结果处理:对每项考核内容设;绩效考核结果分布;考核结果使用：主要体现在薪酬、;考核周期：每年考核两次(12月;部门经理工作计划/考核表举例(;个人工作计划/考核表举例（驻点;满意度调查表举例;考核实施流程;公司发展战略、经营目标与年度计;计划阶段需要上下级通过面谈沟通;计划的原则——SMART;在考核期内，被考核员工按照确定;考核阶段则重在对绩效的面对面沟;在考核期内，被考核员工按照确定;考核体系提交文件;需要避免的考核误区