某农业科技公司绩效考核管理培训教材.pptxVIP

绩效考核管理培训教材;培训所达目标;第1讲 企业管理的变革概述;企业管理现实情况中存在的两个问题;做为管理人员一定要注意:;各级管理者工作侧重;以往与现代企业管理重心的区别;以往与现代企业管理重心的区别 ;以往管理者工作侧重 ;现代管理者工作侧重 ;以往管理者必备素质 ;现代管理者必备素质 ;现代企业的上下级关系 ;【本讲小结】;第2讲 绩效管理;1．什么是绩效管理;2．绩效管理的目的;3．绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 ; 其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理??方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用； 　　绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行； 　　通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。 　　组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。;4.绩效管理的影响因素; 在影响绩效的四个因素中，只有激励效