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Supply Chain Management;採購(Procurement);一般企業採購作業程序;採購管理的目的;採購成本;;採購管理績效之衡量;採購決策;自製的理由;外購的理由;The Make-or-Buy Break-Even Analysis;供應商應具備的條件;供應商選擇;要選擇多少供應商?;採購組織:集中與分散式採購?;集中與分散式採購的比較?;國際採購、全球化資源;電子化採購;傳統採購方法之缺點;電子化採購的效益;電子化採購網站之要素;;電子化採購的要素與分類;電子化採購流程;;電子化採購的成功關鍵 ;聯電「電子化採購系統」 ;電子採購之績效評估 ;從電子化採購到電子市集;電子市集之主要功能 ;電子市集的型態;;;Covisint;Covisint(續);;;電子市集主要運作模式;電子市集之價值;電子市集之價值;電子市集的獲利;台灣之電子市集產業概況;Global Sources Online;;;電子市集經營的成功因素 I;電子市集經營的成功因素 II;供應商管理簡介;建立成功伙伴關係;建立成功伙伴關係 ;建立成功伙伴關係;建立成功伙伴關係;建立成功伙伴關係;供應商選擇 1/2 ;供應商選擇 2/2 ;供應商評估;供應商評估;供應商評選辦法;供應商評估和認證 ;加權要素評估系統;加權要素評估系統;供應商評估與認證;供應商評估與認證;供應商開發;早期的供應商參與 ;供應商管理和聯盟開發 ;管理和開發第二階的供應商關係 ;管理和開發第二階的供應商關係;最終目標:供應鏈聯盟;供應商獎勵;供應商獎勵;供應商合約
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