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精益化管理系统方案设计 精益化管理系统方案设计 PAGE / NUMPAGES 精益化管理系统方案设计 适用文档 精益化生产实行方案 前序： 实行精益生产方式能够使公司实现以下目标： ① 在制品数目及其占用资本降低 50 ％； ② 产质量量损失降低 30 ％以上； ③ 订单交货期缩短三分之一以上； ④ 设施故障停机率比当前减少 30 ％； ⑤ 生产耗用工时比当前降低 10 ％～30％； ⑥ 人员减少 30 ％； ⑦管理干部素质提高到同行业先进水平，职工士气显然提高。 目的： 文案大全 适用文档 第一、优化生产流程，降低生产成本，提高工作效率； 第二、提高产质量量； 第三、改良生产现场，提高公司形象； 第四、最后是培育一批高素质的人材队伍，提高公司效益，保证公 司连续发展。 指导思想 ： 精益生产指导思想是除去全部浪费 。精益生产：此中“精”表示优良、 精准、精巧；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是实时制造，消灭 故障，除去全部浪费，向零缺点、零库存进军。 精益生产生产方式是最 合用于现代制造公司的一种生产组织管理方式， 精益生产综合了大批生 产与单件生产方式的长处，力争在大批生产中实现多品种和高质量产品 的低成本生产。 精益生产生产方式的指导思想是，经过生产过程整体优 化，改良技术，理顺物流，根绝超量生产，除去无效力动与浪费，有效 利用资源，降低成本，改良质量，达到用最少的投