作业成本计算法的概述与使用.pptxVIP

成本会计学;　作业成本计算法 ;1　作业成本法（Activity-Based Costing）概述;传统成本方法的核心内容 费用按成本计算对象进行归集与分配 成本计算对象一般是产品、劳务或某一个生产步骤 正确确定成本计算对象和合理选择成本分配方法是关键 传统成本计算方法的局限性 成本计算对象不完善：以成本的结果作为成本计算对象 成本分配基础不完善：对间接费用采用单一分配基础;作业成本法产生的必然性 间接制造费用比重和结构变化 适时制（Just-in-time，简称JIT）的产生与发展 完全成本法的复兴 决策相关性的要求 成本控制与考核的要求 ;作业的概念及分类 作业是企业提供产品或劳务过程中的各个工作程序式工作环节，即所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等资源及资源的消耗过程的集合体 作业实质上是将间接费用分配到产品成本中去的分配基数 ;作业的分类;作业的成本会计处理 作业以人为主体，并消耗一定的资源 作业依据目的，确定作业标志，划分类别 作业的范围依据成本动因被限定 成本动因（Cost Driver） 成本动因是指引发成本的根本因素，即“成本驱动因素” 成本动因解释企业执行作业的原因及消耗资源的多少 成本动因和作业之间并非一一对应 成本动因的确定是作业成本法的关键环节 成本动因具有多样性 ;作业成本法的概念 作业成本法（ABC）是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的计算方法 产品耗用作业，作业耗用资源，产品成本是指制造和运送产品所需全部作业的成本之和，作业成本法就是将间接成本和辅助资源以成本发生的具体原因——成本动因作为标准分配到作业、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法;2　作业管理;作业管理的优点 管理当局可以根据作业，对成本发生的原因进行分析，尽可能减少或杜绝非增值作业 为企业管理层提供更有价值的信息 对推动企业成本管理方式的变革，进一步促进企业组织方式、管理方式的变革具有重要的意义 ;3　作业成本计算法与传统成本计算法的比较;作业成本法??传统成本计算方法比较图示;13.1.4　作业成本法的局限性;5　作业成本计算法的适用条件;6　作业成本计算法的基本程序;制造费用分配图示;作业及其成本动因对应表;例1　作业成本法与传统成本计算法的比较;表1　产量及成本资料;表2　制造费用明细及成本动因表;传统成本计算法 制造费用分配率 　　　＝2 352 000÷（400 000＋160 000）＝4.2 甲产品应分配的制造费用＝400 000×4.2＝1 680 000元 乙产品应分配的制造费用＝160 000×4.2＝672 000元 甲产品总成本＝2 400 000＋3 000 000＋1 680 000＝7 080 000元 乙产品总成本＝2 000 000＋600 000＋672 000＝3 272 000元 甲产品单位成本＝7 080 000÷200 000＝35.4元/件 乙产品单位成本＝3 272 000÷40 000＝81.8元/件;表3　作业成本法制造费用计算表;作业成本法 甲产品总成本＝2 400 000＋3 000 000＋1 318 000＝6 718 000元 乙产品总成本＝2 000 000＋600 000＋ 1 034 000 ＝3 634 000元 甲产品单位成本＝ 6 718 000÷200 000＝33.59元/件 乙产品单位成本＝ 3 634 000÷40 000＝90.85元/件 结果差异分析 传统成本计算法下甲产品制造费用1 680 000元，乙产品制造费用672 000元 作业成本计算法下甲产品制造费用1 318 000元，乙产品制造费用1 034 000元 差异产生的原因是制造费用分配方法不同，传统计算法按照机器工时一种分配率分配，作业成本法下划分成本动因进行分配