新经济时代的人力资源管理.pptxVIP

“新千年的机遇-人力资源的趋势与挑战”新型的经济体系演进迅速网络空间沟通富于竞争才能与思维模式有限的资源附加值的文化组织并购变革、领导力、领跑者还是追随者？组织上的剧变探索新使命组织的重塑再造 组织并购看不见的竞争对手创新式组织文化共享资源分包/外购亚洲业务建模之独特性亚洲有十多个不同的市场，每个市场都有一套自己的条律规则。这种现状短期内不会烟消云散。每个市场的规模都要比美欧市场要小得多，文化迥异，通常语言也相殊，消费者品味、劳动行为、财富分配与年龄构成各不相同。因此，难以在全区推广某一种模型，规模不大导致成本偏高不下，在全球化过程中也易于蒙受被购并的厄运新型经济体系的特点是建构于知识与理念之上的经济体系，在这个体系中，创新思想与技术凝结渗透于服务和产品之中。不确定性 ，恒变的是规律而不是反例。由于演进迅速和竞争激烈，产品和服务的生命期短暂急促。学习与观察新兴工业化经济回弹较快，前景看好 总体而言，亚洲是一个人才廉价的地区 依据基本原则引领变革的能力和探索新的制胜之道的举措人才短缺与流动转移 重组并购浪潮的冲击刺痛中间管理层和非熟练工种的劳动者工作、工作保障、工作信任度及聘雇关系的定义时刻演化，不断更新新兴的“增值”文化高级领导人才危机/缺失雇用关系的变化老情况新现实成功= 职业阶层成功=与价值、目标、能力相当的权力影响地位=职位地位=影响力委授的权益和资格 职场的适聘度对公司的忠