施工质量管理体系及保证措施.docx

五、施工质量管理体系及保证措施 1、质量管理体系 为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施： 质量管理体系实施三级管理。 第一级为具体作业队质量员； 第二级是项目工程师，由质量员具体实施， 负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工 程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。 质量管理网络图如下： 项目经理 项目经理 生产管理部门 技术管理部门 材料设备部 办公室 材 设 计 调 施 安 质 技 试 质 资 料 备 划 度 工 全 量 术 验 保 料 项目质量员 作业队质量员 2、确保工程质量的施工工序控制流程图 施工准备 施工准备 每道工序（分项工程） 技术部：技术交底 不合格返工处理 施工班组自检 质量员 专检员 技术部：质量评定 监管单位检查 3、为达到质量目标而采取的管理办法 ⑴“本工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务” 的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 ⑵将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中， 横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 ⑶实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门， 各个环节的质量管理职能、 职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 ⑷建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处 理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 ⑸由资深质量员担任专职质量员， 建立综合的质量管理小组， 以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。 通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作， 从而提高整个项目部的管理水平。 ⑹加强全员质量教育， 提高操作人员质量意识， 开展群众性的质量管理小组 活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上， 确保物料、工程各细小环节均无漏洞。 4、 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 ⑴严格工艺纪律， 施工现场的生产工艺和操作规程， 是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。 ⑵掌握施工生产现场的质量动态， 这就是指按照一定的要求， 对质量状况进行综合统计与分析， 用控制图及时掌握质量现状， 发现质量问题， 明确对策和方向，迅即予以改正。 ⑶加强质量检验工作， 充分发挥质量检验的重要作用、 促使工程质量在管理 状态下稳定与提高。 ⑷建立质量管理点， 在施工生产现场中， 对需要重点控制的质量特性、 工程关键部位或质量薄弱环节， 在一定时期内、 一定条件下强化监督管理， 并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。 六、施工安全管理措施 1、安全管理组织机构 我公司根据交通部《公路施工安全规程》制定出安全操作细则，全安全生产 保证体系，以项目经理为首， 由生产副经理、项目技术负责人、专业安全工程师， 各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机 构。 安全管理机构如下图示： 项目经理： 项目经理： 专项安全员 施工负责人 施工队长 安 电 涂 车 装 焊 料 辆 2、安全生产管理措施 、为贯彻“安全第一、预防为主”在施工过程中，实现安全生产，成立 以项目经理负责的现场安全管理小组，项目部建立各职能人员安全生产责任制。 项目经理对项目部及班组长进行考核， 对考核不合格进行处罚， 对优秀的进行奖励。 、制定各工种安全操作规程，并列为日常安全活动和安全教育的主要内容。 、现场配备专职安全员监督日常的安全工作，并与施工队签定安全生产 协议书，明确双方责任。 、制定安全检查制度，每周对施工现场进行一次全面检查，凡不符合规 定的和存在隐患的问题均进行登记，定人、定时间、定措施来解决，并对实际整改的情况进行登记，对上级下达的隐患整改通知书一并进行登记。 、安全教育及交底工作 进场前由公司相关负责人对全体施工人员进行安全交底，对各个施工环节、 工作做总体的培训； 施工过程中由安全员对新进场的工人进行入场教育， 特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。 3、施工安全技术对策 、 特种作业人员全部持证上岗，所有人员严禁酒后作业。 、 作业人员进场后，先进行三级安全入场教育，然后上岗操作。 、 进场前，项目部编制管理人员和技术工人培训计划，并按计划对管理人员和技术工人进行安全知识培训和考核，做好记录。 、 对安全防护用品，对安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套等采购时必须有出厂合格证，同时施工时要按照要求进行佩戴。 、具有专门的开关箱、漏电保护器，并做好接地接零保防装置，保证一机 一闸一漏一保险 . 由专人负责维修、