电子商务交易服务平台项目运营方案.docx

电子商务交易服务平台 项目运营方案 目录 第一章项目概述 一、 项目的背景 二、 项目成立的意义 三、 项目目标 第二章项目社会效益分析 一、 优化某县供销社的产业结构 二、 推动某供销社销售模式转变 三、 创新某县经济发展路子 四、 探索电商扶贫新模式 第三章项目建设特点 一、 关于供销e家项目的起始 二、 供销e家地方馆的现状 三、 某馆的契机 四、 某馆的建设特点 第四章项目推进 第五章项目时间进程计划 一、 准备阶段 二、 调研阶段 三、 项目实施阶段 四、 项目维护阶段 第六章项目组织机构 一、项目联合运营组的组织机构图（拟） 第七章某馆建设规划及资金预算 一、 运营中心建设 二、 客服中心建设 三、 仓储配送中心建设 四、 品控中心建设 五、 整体资金预算 第八章结语 第一章项目概述 项目背景 某电子商务交易服务平台，是有效整合供销合作社全系统部 资源，打造供销合作社发展电子商务核心竞争力的必然要 求。供销合作社扎根农村、贴近农民，具备经营服务网络健 全、产业类别和经营主体众多等独特优势，是某开展农产品 电子商务坚实的基础支撑。由全国供销合作社系统打造的电 子商务全国平台——供销e家，其目标是打造服务“三农”、 实现可持续发展的农村电子商务“国家队计划未来三年 建设1500个县级运营中心、新建和改造村级综合服务网点 45万个。借助总社东风，以供销社传统业务为基础，引领电 子商务企业共同发挥供销合作社的特色，营造供销合作社电 子商务的生态圏。 二、 项目实施的意义 某馆项目的建成，不仅可以让某县供销社的发展跨入 一个全新的发展阶段，而且能有效促进某县经济的发展，使 某县供销社插上电子商务的翅膀，实现某县供销社由传统单 一模式向多功能型模式的顺利转变，具体现实意义如下： 将和供销总社共同探索网络经济终端治理与发展模 式的创新。 通过供销总社的战略性引导，挖掘与发挥地方产业优 势。 有利于提高某县供销社在全国供销系统的知名度， 加快某供销社在新经济下的改革。 促进食品安全，建立纟戋下食品安全监管体系，推进特 色农产品竞争力的传播。 拓宽农特产品销售渠道，改变传统单一销售模式。提 高劳动生产率，为农民增收、农业増效提供帮助。 让电商实现抱团式发展，集约化管理，为电商提供技 术支持。 提高某供销系统的管控能力，建立品牌、增加品牌知 名度。 整合各大平台资源对某县某些具有特色产品的自然 村，进行电商包村扶贫，力争3年使包村的自然村脱贫。 有效降低农业生产风险，降低农产品交易成本，増加农 业、农民收入。推动农业、农村现代化进程，进而减少城乡 差距，增进社会稳定等相关方面起到重要作用 三、项目目标 通过本项目规划和实施，计划在2016年5月份之前完 成某馆的筹备工作，争取在2016年8月份某馆成功开馆。 到2016年底，培育农村电子商务经营主体200名，培 养农村电子商务创业人员300X,培训电子商务技术人员300 名，建成10个村级为民综合。2。服务社。 于2019年底，完成150个村级为民综合。2。服务社的 建设，培训新型人才5000人次，至此将完成某供销社系统 在某境无缝覆盖及人才的积累。2020年整个项目线上线下将 实现完成3亿元销售额，将为某经济献上绚丽的一笔。 第二章项目社会效益 通过某馆的建设运营，将对某县经济社会发展带 来非常大的变化。 一、 优化某县供销社的产业结构 近年来，人们的消费理念和需求不断升级，农产品安全 和原生态品质逐渐被人们所推崇。我们要利用某馆建设的契 机，大力实施原生态农产品网络营销和品牌带动，把某的绿 色原生态农产品摆上全国各地老百姓的餐桌，并以全新的营 销理念、鲜明的产品特色快速抢占中国食品市场，以原生态 精品农产品为突破口，推进某县农业产业结构调整，促进某 县农产品升级，实现某县的农民增收。 某馆的建设，将很大程度上带动某县农产品的销售，某 也将借某馆这个平台，积极探索推广“以销定产”的农产品 生产销售模式。可以根据对某馆的销售数据的科学分析，用 实际的销售情况，也就是让网络市场来说话，让消费者的购 买力来引导农民的生产种植（养殖），使全市的农业产业规划, 原生态精品农业规划进一步得到完善，让老百姓从中受益。 二、 推动某供销社销售模式转变 某县供销社目前的营销模式，还基本停留在传统的线下 营销为主，互联网模式还没有做。从阿里、京东等几大平台 数据来看，网上购买农产品和农民购买生产资料已经成为趋 势。通过总社的平台优势，加上县供销社的线下优势资源结 合，从而改变县供销甘单一的传统营销模式向。2o模式转变。 三、 创新某县经济发展路子 与供销总社的战略合作，走电子商务发展的路子，通过 某馆的建设上线，有利于突破某的地理空间限制，增强区域 经济竞争能力。促使新的业态在某实现，走出一条极具竞争