市场导向的营销战略计划.pptxVIP

第3讲 市场导向的战略计划.（） 专业提供企管培训资料本讲阐述下列一些问题在公司和部门层面如何开展战略计划工作？在业务单位层面如何开展计划工作？.（） 专业提供企管培训资料战略计划、执行和控制过程 计划执行控制公司计划部门计划业务计划产品计划组织衡量结果执行诊断结果采取修正措施.（） 专业提供企管培训资料公司和部门的战略计划——四个计划活动确定公司使命建立战略业务单位为每个战略业务单位安排资源计划新业务或放弃老业务确定公司使命 彼得.德鲁克： 我们的企业是干什么的？顾客是谁？我们对顾客的价值是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？第一，公司使命应集中在有限的目标上；第二，使命要强调公司想要遵守的主要政策和价值观；第三，明确一个公司要参与的主要竞争领域：行业领域产品与应用领域能力领域市场细分领域垂直渠道领域地理区域领域.（） 专业提供企管培训资料 海尔使命 海尔理念：海尔只有创业，没有守业 海尔目标：国际化的海尔到海尔的国际化 海尔原则：不能对市场说不 海尔标准：紧盯市场创美誉 海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风：迅速反映，马上行动战略业务单位(strategic business units－SBUs)1.它是一项独立业务或相关业务的集合体， 但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；2.它有自己的竞争者；3.它有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且他控制了