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- 2021-08-13 发布于北京
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并购理论与实务;话说天下大势,分久必合,合久必分。;第一部分;并购重组;并购主体;并购对象;支付手段;并购—并;并购—购;并购MA;分立;东北高速分立案例;东北高速分立案例;东北高速分立案例;并购重组的本质;生产要素:资产;生产关系:利益;资本;资本一般;富通昭和上市失败案例;富通昭和上市失败案例;按并购行业分;按并购动因分;按并购意愿分;反收购策略—董事轮换制度;反并购策略—绝对多数条款;反并购策略—股权结构优化;反并购策略—毒丸计划;案例;案例;反并购策略—金(铅、锡)降落伞;按并购程序分;按法律状态分;按并购支付方式分;按并购对象分;其他分类;管理层收购MBO;MBO的问题;不得MBO的企业;第二部分;几个重要问题;企业发展战略与业务定位;尽职调查;企业价值与交易价格;评估方法;盈利预测:指标选择;盈利预测:现金流量;折现率;评估方法特点;评估方法问题;中联水泥收购徐州海螺案例;中联水泥收购徐州海螺案例;融资与再融资;并购的融资安排;并购贷款;案例;过桥贷款;案例;案例;案例;目标企业融资渠道;整合;人力资源整合;并购风险因素;战略风险;法律与合规风险;反垄断法;经营者集中;并购交易风险;金融与财务风险;管理整合风险;管理整合风险;其他风险;风险规避;对赌协议;凯雷收购徐工机械;凯雷收购徐工机械;凯雷收购徐工机械;凯雷收购徐工机械;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔沃;吉利并购沃尔
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