中粮集团产品开发流程培训.pptxVIP

;概述;概述;内容提要;举例：某企业研发流程框架;案例：J公司产品决策评审欠缺的代价;产品开发中的决策评审（DCP）设置;谁来评审—— IPMT和PDT;IPMT结构示例;决策评审点（DCP）示例;评审什么？; 在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的业务计划得到批准，IPMT会将作出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。 关注：该概念阶段业务计划作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力（相对于其他项目而??）？ 对市场的了解 产品的定义 业务潜力（相对其他产品而言） 开发计划 分销渠道; PDT向IPMT展示最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终止的决策。若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目进入开发阶段。合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。 关注：建议的产品能否被及时推向市场并赢利？ 具有竞争力的产品（分销渠道和客户） 业务潜力 开发计划 分销渠道 风险管理;可获得性决策评审(ADCP),也称为可发布决策评审; 在产品生命周期结束时，生命周期管理团体（LMT）要向IPMT给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议，由IPMT做出继续/终止的决策。IPMT必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题。 关注：该产品应该继续保留在市场上吗？如果不需要，是否有将策略和费用都考虑进去的详细退出计划？ 业务 开发 市场 销售 支持结构;临时决策评审点;决策评审会议（示例）; 继续 如果项目得到批准，IPMT在概念DCP授予下一阶段的资金和资源并且在计划DCP授予整个项目的资金和资源。 停止 项目以有序的方式终止，包括合适的项目文件归档和关闭，然后资源被重新安排。 重新定向 IPMT要求PDT从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈。因为在项目启动的时候已经强调了要与经营战略保持一致，所以很少发生重新定向。; 他们所说的流程只存在于纸面上，而没有在实际工作中予以执行； 以简单的书面文件或命令的形式来代替一种以行动为导向的评审流程； 评审流程可能由职能部门来管理（文件传阅和审批）； 与这种新型的组织和决策相联系的文化变革没有进行； 阶段要求和期望不清晰。;内容提要;;IPD各阶段的输入/输出;目标;目标;目标;目标;目标;目标;阶段性业务流程交付件形式;内容提要;TR的目的;TR的原则;TR的过程实例;通过：没有评审发现问题；风险可以接受且可以很快解决; 有风险通过：评审发现问题的解决存在一定的风险，但不影响下一步活动的启动； 不通过：评审发现问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决。;技术评审点的评审要素是什么？ ;追求完美不可取;需意志时莫放弃