企业研发变革管理与项目计划培训教材.pptxVIP

研发变革管理课程目录4、项目控制2、项目启动3 、项目计划1、概述单元一、概述概述有关研发的基本概念研发（RD）R：研究D：开发概念、技术（预研/开发）、样品、产品（预研/开发）、商品企业经营的三种模式项目型产品型运营型项目启动概念评审计划决策产品发布概念开发验证发布计划产品生命周期产品开发产品运营产品策划市场需求生命周期管理产品规划产品成功的标准市场成功财务成功如何理解市场成功和财务成功利润利润产品防火墙产品市场份额公司愿景与目标产品决策管理流程驱动的组织体系产品线战略（平台/技术/产品）公司KPIPACPAC市场管理体系战略分解竞争信息资源资源资源PMT研发市场支持技术发展PM市场需求路标规划职位体系和技术任职资格市场需求管理产品线业务计划业务计划公司战略绩效管理体系流程、工具、方法产品开发体系（R）LMT产品开发项目任务书M（）项目任产品线KPI资源部门KPI务书商品化商品化客户满意度最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求很好的执行很差的执行基本需求基本需求PDTPDT客户不满意度基于业务IT规划项目管理体系启动总结供应链管理体系CRMRDM计划经验数据库控制计划与调度项目KPIOAERP技术/平台开发项目任务书技术开发体系订单交付TDT技术开发（T）采购物料制造产品客户服务平台开发（V）企业知识门户（EKP）物流管理产品生命周期管理架构五个团队的责任PAC：产品审批委员会，负责产品战略决策PMT：产品管理团队，负责产品规划，是PAC的参谋机构（做正确的事）PDT：产品开发团队，负责在PAC的授权下完成产品开发任务，对产品的市场成功和财务成功负责（把事情做正确）LMT：生命周期管理团队，负责产品运营TDT：技术开发团队，负责在PAC的授权下完成技术开发任务，对技术成功负责课程目录4、项目控制2、项目启动3 、项目计划1、概述单元二、项目启动什么是项目？项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：开发一款手机举办一场婚礼项目的特征具有特定而明确的最终目标特定的生命周期，明确的开始和结束日期涉及到多个部门和专业采用合同书、任务书或文件的形式发布具有特别的时间、成本和性能要求靠项目团队的努力来实现什么是项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）项目管理过程收尾收尾收尾控制控制控制执行执行执行计划计划计划启动启动启动项目管理过程与开发过程的关系产品生命周期（产品经理）产品开发项目周期（项目经理）产品策划过程概念计划开发验证发布生命周期项目管理过程项目管理全过程包括以下工作明确项目目标组建项目组制定项目计划监控范围变化控制计划执行整理、完善项目文档形成知识网络项目管理的九大知识领域项目管理领域项目综合管理项目成本管理项目沟通管理项目范围管理项目质量管理项目风险管理项目计划管理项目人力资源管理项目采购管理项目管理领域与过程组合项目启动前的准备工作下达项目任务书组建项目团队准备项目环境项目开工会研发模式的演变结构测试手册硬件知识产权标准系统工程软件渠道支持投入产出分析开发渠道服务成本核算技术财务培训定价支持项目项目经理经理客户调研试产制造市场工艺工程竞争对手分析采购生产测试渠道管理物料计划行销策划供应商优选供应商管理器件优选采购订单跟踪跨部门的产品开发团队（PDT）跨部门团队的好处资源分配体现市场驱动创新的原则权力的设置保障了创新概念的实施有利于个人学习与组织学习的兼顾有利于隐性知识和经验的获得有利于跨越组织边界的学习容易产生的问题职能部门与项目小组的权责划分不清小组成员的角色和责任不明晰对跨部门的团队的运作理解不一致核心项目小组没有得到适当的授权小组成员没有全心投入到工作中去与之相关的文化变革没有跟上优秀项目团队特征人数不多互补的技能共同的目标共同的工作方法相互依赖并共同承担责任不同组织结构的特点 组织类型 项目特点职能型组织矩阵型组织项目型组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的授权程度很少或没有 有限低—中等中等-高高-几乎全权项目全职人员的百分比几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理角色兼职兼职全职全职全职牛工陈工吴工矩阵型组织结构公司总经理PAC财务部总监人力资源部总监产品线总监研发总监市场总监制造总监技术支持总监结构部经理硬件部经理测试部经理产品行销经理解决方案经理采购部经理工艺部经理生产计划经理工程部经理客服部经理PDT经理A张工陈工周工郑工苗工卢工何工周工小王PDT经理B王工刘工季工施工钟工庞工王工王工PDT经理C小李陈工乔工李工矩阵式组织的难点为保持两个系统之间的平衡，需要管理上进行不断的调整需要在管理上不懈努力，以达到较高的经