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工厂管理计划、采购、仓储?2002,08,21工厂实际操作中的物料管理? 物料分类(主要生产材料,辅料)? 主要材料的计划,采购流程? 辅料的计划,采购流程采购及物料管理流程:? 物流管理操作? 供应链管理? 采购在物流中的主导地位? 采购分类? ABC物料分类什么是物流系统?元材料---------成品供应商---------客户 需要什么部门参与? ?1. 产品开发部门 2. 计划部门3. 采购部门 4. 仓储部门5. 工程部门 6. 生产部门7. 销售部门 8. 货运部门总结: 价值链环节, 增值系统生产计划与进度控制 工厂常见现象:? 1.停工待料 2.加班加点 3. 半成品或材料前后不连续 4. 生产计划变化频繁 5. 半成品堆积在生产车间 6. 紧急定单 7. 交货延迟 8. 生产紊乱 9. 材料,零件积压所以建立良好的生产管理应: 制订完善的生产管理运作系统所以建立良好的生产管理应: 制订短,中,长期的销售计划所以建立良好的生产管理应: 生产产能分析所以建立良好的生产管理应: 生产前做好完善的生产计划所以建立良好的生产管理应: 配合良好的物料控制所以建立良好的生产管理应: 生产中做好进度控制与及时的调整物料管理损失:1.停工待料? 损失时间? 损失士气? 损失对客户的信用2.物料闲置? 损失(浪费)仓库场所? 经时变坏,损失材料? 增加管理,损失时间3.生产部门堆积?