企业文化的理论与实践.pptxVIP

《企业文化的理论与实践》;一、企业文化误区;一、企业文化误区;二、什么是企业文化？;二、什么是企业文化？;二、什么是企业文化？;二、什么是企业文化？;二、什么是企业文化？;企业文化 首先是内部管理，其次是对外形象。;三、企业文化的作用调节人们行为的主要机制：;心理学将人的行为分为三种： 被动 主动 习惯化行为;三、企业文化的作用;三、企业文化的作用;三、企业文化的作用;三、企业文化的作用;四、企业文化理论的产生与发展;五、企业文化的设计; ;人类文化;五、企业文化的设计;五、企业文化的设计;五、企业文化的设计;六、企业文化的强化;六、企业文化的强化;六、企业文化的强化;企业文化的设计 高瞻远曙 企业文化的推行 事必躬亲,身体力行;2.宣传教育 强调重视 为什么要这样做?一定要讲明原因. 价值两难讨论 WZ公司的案例 ;3.典型推动 先进性 与企业价值观相一致 代表性 普遍代表意义 华山公司： 先进性：能力非凡是英雄 代表性：华山公司首席代表只有一个，华山公司各行状元比比皆是;奖惩强化 ;六、企业文化的强化;六、企业文化的强化——制度强化;六、企业文化的强化;参考书目: 成功之路 追求卓越 公司文化